Provinc.IA

La Diputació de Castelló, sempre a l'avantguarda dels desafiaments existents, pretén ser referent en la definició d'un marc jurídic, tecnològic i social que promoga l'ús responsable i ordenat de la IA com a vector de modernització per a tot el seu territori i els seus habitants, millorant la qualitat de vida de tots ells i oferint noves oportunitats a la calor de la possibilitats que ofereix una tecnologia que, lluny de ser el futur, ja s'ha consolidat amb la pròxima frontera a superar per les Administracions públiques.

En aquest sentit, el passat 20 de gener de 2026, el Ple de la Diputació provincial va aprovar, per unanimitat de tots els grups polítics, l'Estratègia d'Intel·ligència Artificial per a la província de Castelló. No es tracta d'adoptar la intel·ligència artificial per imperatiu tecnològic, sinó d'aprofitar-la com a eina al servei d'objectius superiors: millorar la qualitat de vida de la ciutadania, enfortir la cohesió territorial, impulsar el desenvolupament socioeconòmic sostenible i garantir que ningú quede exclòs dels beneficis de l'era digital. Pretenem, a més, millorar significativament el servei públic i dotar de major eficiència a la Diputació com a organització, incorporant les noves oportunitats que la IA ofereix i generant un marc de confiança i protecció enfront dels possibles riscos que d'aquesta es pogueren derivar.

La citada Estratègia s'articularà, necessàriament, en diferents fases que s'aniran desenvolupant en la mesura en què els avanços normatius i tecnològics permeten afermar posicions consistents, oferint seguretat en el seu desenvolupament i certitud en la seua aplicació.

El Servei d'Administració i Innovació Pública coordinarà totes les accions relacionades amb la Intel·ligència Artificial en la Diputació de Castelló, així com la responsabilitat de concretar, impulsar i avaluar totes les fases del Full de ruta.

Usa las teclas izquierda y derecha para navegar entre pestañas.


DIAGNÒSTIC I CONTEXTUALITZACIÓ.

Anàlisi de l'estat actual de la província en termes de maduresa digital i capacitats organitzatives de cara a abordar el repte de la IA.


Accions clau a desenvolupar:

  1. Anàlisi de l'ecosistema provincial de IA:

    • Avaluar el nivell de digitalització i ús de IA en la Diputació provincial i als Ajuntaments.

    • Identificar actors clau: FEMP, Universitats, empreses tecnològiques, startups, centres d'investigació i societat civil.

  2. Revisió de normativa aplicable:

    • Avaluar el Reglament de IA de la UE i la seua aplicabilitat a les Administracions locals.

    • Analitzar la resta de normativa nacional o autonòmica que tinga incidència en l'aplicació de la IA.

    • Considerar la normativa sobre protecció de dades (RGPD i Llei orgànica 3/2018).

  3. Detecció de necessitats i reptes:

    • Identificar problemes que poden resoldre's amb IA en els serveis públics provincials i municipals.

    • Avaluar riscos ètics i jurídics associats a l'ús i implementació de la IA.

Lliurables:


MISSIÓ, VISIÓ I VALORS.

En el marc d'una estratègia d'intel·ligència artificial per a una província, la missió, la visió i els valors constitueixen l'armadura conceptual que orienta i dona coherència a totes les decisions i actuacions que es deriven d'aquesta.


MISSIÓ.

L'Estratègia Provincial d'Intel·ligència Artificial – Provinc.IA té com a missió impulsar la transformació digital del territori provincial mitjançant el desenvolupament, adopció i governança responsable de sistemes d'intel·ligència artificial que milloren la qualitat dels serveis públics, enfortisquen la cohesió territorial, garantisquen la protecció dels drets fonamentals i digitals de la ciutadania, i generen oportunitats de desenvolupament socioeconòmic sostenible i inclusiu a la província de Castelló.

Aquesta missió s'articula sobre tres pilars fonamentals:

a) Servei públic d'excel·lència: Utilitzar la IA com a eina per a optimitzar l'eficiència administrativa, reduir càrregues burocràtiques, accelerar la tramitació de procediments i personalitzar l'atenció a la ciutadania, garantint el principi d'igualtat en l'accés a serveis públics de qualitat independentment de la grandària o capacitat tècnica de cada ajuntament.

b) Vertebració territorial: Actuar com a facilitador digital provincial, proporcionant als ajuntaments —especialment als de menor grandària— eines, coneixement, infraestructures i capacitats en matèria de IA que d'una altra manera no podrien desenvolupar de manera autònoma, reduint així la bretxa digital territorial i enfortint la cohesió provincial.

c) Protecció i garantia de drets: Assegurar que tota implementació de IA en l'àmbit públic provincial respecte escrupolosament el marc normatiu europeu, nacional i autonòmic, garantint la transparència algorítmica, la no discriminació, la protecció de dades personals, la explicabilitat de les decisions automatitzades i la possibilitat efectiva de supervisió humana.


VISIÓ.

Volem que la província de Castelló siga reconeguda com un territori intel·ligent de referència en l'àmbit europeu, on la intel·ligència artificial s'integre de manera ètica, transparent i eficaç en la prestació de serveis públics, actuant com a motor d'innovació, inclusió social i desenvolupament sostenible, i on la Diputació Provincial exercisca un lideratge transformador que inspire a altres administracions locals en la governança responsable de tecnologies emergents.

Aquesta visió aspira a consolidar la província de Castelló com:

  • Un laboratori viu d'innovació pública en IA, on s'experimenten, validen i escalen solucions algorítmiques que posteriorment puguen replicar-se en altres territoris, aprofitant iniciatives ja existents com SmartVillages i els projectes pilot en turisme intel·ligent.
  • Un territori digitalment inclusiu, on la IA contribuïsca activament a reduir les desigualtats entre zones urbanes i rurals, entre municipis amb majors i menors recursos, i entre diferents col·lectius ciutadans, garantint que ningú quede exclòs dels beneficis de la transformació digital.
  • Un referent de confiança institucional, on la ciutadania perceba la IA no com una amenaça opaca, sinó com una eina al servei de l'interés públic, transparent en el seu funcionament, respectuosa amb la privacitat i subjecta a controls democràtics efectius.
  • Un ecosistema de col·laboració públic-privada, que atraga talent, inversió tecnològica i projectes de R+D+I en IA, aprofitant les capacitats de les universitats, centres tecnològics i les infraestructures d'innovació existents.


VALORS.

L'Estratègia Provinc.IA es fonamenta en un conjunt de valors que han de guiar totes les decisions, accions i desenvolupaments en matèria d'intel·ligència artificial:

  • Governança Transparent i Rendició de Comptes
  • Ètica i Responsabilitat en l'Ús de IA
  • No Discriminació i Equitat Algorítmica
  • Protecció Reforçada de Dades Personals i Privacitat
  • Innovació Pública i Millora Contínua
  • Inclusió Digital i Cohesió Social
  • Sostenibilitat i Responsabilitat Mediambiental
  • Col·laboració i Obertura

OBJECTIUS ESTRATÈGICS I OPERATIUS.

L'Estratègia Provincial d'Intel·ligència Artificial – Provinc.IA s'estructura entorn de quatre objectius estratègics principals, cadascun dels quals es desglossa en tres objectius operatius específics amb els seus corresponents cronogrames, i responsables d'execució.

Es pot consultar el detall de cada Objectiu, el seu calendari i responsables en el document complet de l'Estratègia d'Intel·ligència Artificial per a la província de Castelló – Provinc.IA


Objectiu Estratègic 1: consolidar un marc normatiu i ètic provincial per a la IA.

Descripció: Desenvolupar un cos normatiu, regulador i de bones pràctiques que garantisca l'ús responsable, transparent i conforme a dret de la intel·ligència artificial en l'àmbit de la Diputació i dels ajuntaments de la província, alineat amb el Reglament (UE) 2024/1689, la legislació espanyola i la normativa autonòmica valenciana.

  • Objectiu Operatiu 1.1: Crear el Registre Provincial de Sistemes de IA
  • Objectiu Operatiu 1.2: Elaborar Guies i Protocols d'Ús Responsable de IA
  • Objectiu Operatiu 1.3: Establir un marc regulador per a Espais Segurs de Col·laboració Público-Privada (Sandboxes)


Objectiu Estratègic 2: desenvolupar infraestructures tecnològiques i capacitats digitals provincials

Descripció: Garantir que la Diputació i els municipis de la província disposen de les infraestructures tecnològiques, plataformes digitals i capacitats tècniques necessàries per a desplegar solucions de IA de manera segura, interoperable i escalable.

  • Objectiu Operatiu 2.1: Impulsar projectes pilot de IA en serveis públics clau
  • Objectiu Operatiu 2.2: Garantir estàndards d'interoperabilitat i seguretat
  • Objectiu Operatiu 2.3: Posar en funcionament l'Oficina Provincial de IA


Objectiu Estratègic 3: impulsar el canvi de la cultura organitzativa i les aliances en IA

Descripció: Impulsar en tota la província programes de sensibilització i de desenvolupament de capacitats digitals en intel·ligència artificial dirigits a empreses i a la societat civil en general, així com afavorir un conjunt d'aliances estratègiques essencials per a facilitar el desplegament de la IA a la província.

  • Objectiu Operatiu 3.1: Programa d'alfabetització digital i sensibilització en IA per a empreses i societat civil
  • Objectiu Operatiu 3.2: Crear una Xarxa Provincial d'Innovació en IA
  • Objectiu Operatiu 3.3: Establir aliances estratègiques i posicionar a la província de Castelló en l'ecosistema nacional i europeu de IA


Objectiu Estratègic 4: fomentar el pilar social de la IA i la inclusió digital

Descripció: Garantir que la intel·ligència artificial s'implemente de manera inclusiva, reduint bretxes digitals, arribant a col·lectius vulnerables i contribuint activament a la cohesió social i territorial de la província.

  • Objectiu Operatiu 4.1: Garantir connectivitat i accés digital en zones rurals
  • Objectiu Operatiu 4.2: Impulsar programes educatius en IA en centres d'ensenyament
  • Objectiu Operatiu 4.3: Desenvolupar projectes de IA orientats a col·lectius en situació de vulnerabilitat


SEGUIMENT I AVALUACIÓ.

Per a garantir que l'Estratègia Provinc.IA s'implementa efectivament i genera els impactes esperats, s'estableix un sistema integral d'indicadors que permeten el seguiment continu, l'avaluació periòdica i la rendició de comptes. Els indicadors s'organitzen en dos nivells:

INDICADORS ESTRATÈGICS

Mesuren l'impacte global de l'estratègia i el grau de consecució de la visió.

IE-1. Índex de Maduresa Digital en IA de la Província de Castelló

  • Definició: Indicador compost que mesura el nivell de desenvolupament de capacitats en IA a la província, considerant dimensions com: infraestructura tecnològica, capital humà format, nombre de projectes en funcionament, grau de compliment normatiu, nivell d'inversió, ecosistema d'innovació.
  • Metodologia: A través de la metodologia Femp.IA desenvolupada per la Federació Espanyola de Municipis i províncies i disponible en obert a través de la Guia Pràctica i Polítiques d'Ús de la Intel·ligència Artificial en les Entitats Locals (2025)
  • Font de dades: Dades internes de la Diputació, enquestes a ajuntaments, estadístiques de l'INE, dades de l'ecosistema d'innovació.
  • Meta 2030: Aconseguir un índex de 75/100 (Dada base a determinar en T1 2026).
  • Freqüència de mesurament: Anual.

IE-2. Grau de satisfacció ciutadana amb serveis públics digitals potenciats per IA

  • Definició: Percepció ciutadana sobre la millora en qualitat, rapidesa i accessibilitat de serveis públics gràcies a la IA.
  • Metodologia: Enquesta anual de satisfacció a ciutadania usuària de serveis digitals. Escala 1-10.
  • Font de dades: Enquestes pròpies de la Diputació (presencials i en línia).
  • Meta 2030: Satisfacció mitjana ≥ 8/10.
  • Freqüència de mesurament: Anual.

IE-3. Nivell de compliment normatiu i ètic en sistemes de IA d'alt risc

  • Definició: Percentatge de sistemes de IA d'alt risc que compleixen tots els requisits del Reglament Europeu de IA i del Codi Ètic Provincial.
  • Metodologia: Auditories de compliment realitzades per l'Oficina Provincial de IA i/o auditors externs.
  • Fórmula: (Núm. de sistemes d'alt risc conformes / Total de sistemes d'alt risc en ús) × 100
  • Meta permanent: 100% de compliment.
  • Acció correctiva: Si es detecta incompliment, suspensió immediata del sistema fins a correcció.
  • Freqüència de mesurament: Anual (amb revisions trimestrals internes).


INDICADORS OPERATIUS

Mesuren el progrés en la implementació dels objectius estratègics i operatius.

Indicadors de l'Objectiu Estratègic 1 (Marc Normatiu i Ètic):

IO-1.1. Nombre de sistemes incorporats al Registre Provincial de IA

  • Línia base (2026): 0
  • Meta 2027: 10 (sistemes de la Diputació)
  • Meta 2028: 20 (incloent sistemes d'ajuntaments voluntaris)
  • Freqüència: Trimestral.

IO-1.2. Nombre de guies i protocols elaborats i publicats

  • Meta 2026: 5 documents (Guia Jurídica, 4 protocols especificats en Objectiu 1.2).
  • Freqüència: Semestral.

IO-1.3. Ordenança de Sandboxes aprovada

  • Tipus: Binari (Sí/No)
  • Meta: Aprovació abans de març 2028.
  • Freqüència: Seguiment mensual del procés de tramitació.

Indicadors de l'Objectiu Estratègic 2 (Infraestructures i Capacitats Digitals):

O-2.1. Nombre de projectes pilot de IA llançats i la seua taxa d'èxit

  • Meta 2028: 4 pilots llançats
  • Taxa d'èxit definida com: pilot completat satisfactòriament i recomanat per a escalat.
  • Meta: Taxa d'èxit ≥ 75% (3 de 4 pilots exitosos).
  • Freqüència: Seguiment semestral de cada pilot.

IO-2.2. Percentatge de sistemes de IA que compleixen estàndards d'interoperabilitat provincial

  • Meta: 100% de sistemes nous des de juny 2027.
  • Freqüència: Semestral.

IO-2.3. Oficina Provincial de IA creada i operativa

  • Tipus: Binari (Sí/No)
  • Meta estructura aprovada: Gener 2027.
  • Fique operativitat plena: Juny 2027.
  • Freqüència: Mensual durant fase de creació.

Indicadors de l'Objectiu Estratègic 3 (Canvi de cultura i Aliances):

IO-3.1. Abast dels programes d'alfabetització digital i sensibilització en IA

  • Indicador: Nombre de persones aconseguides (estimació mitjançant visualitzacions en línia, assistència a esdeveniments presencials, distribució de materials).
  • Meta 2027: 1.000 persones.
  • Meta 2028: 2.000 persones.
  • Freqüència: Semestral.

IO-3.2. Nombre de membres actius en la Xarxa Provincial d'Innovació en IA

  • Línia base (2026): 0
  • Meta 2027: 100 membres (representació de Diputació, ajuntaments, UJI, empreses, tercer sector).
  • Meta 2028: 200 membres.
  • Freqüència: Semestral.

IO-3.3. Participació activa en xarxes locals, nacionals, autonòmiques i europees de IA

  • Indicador: Nombre de xarxes/organismes en els quals la Diputació participa activament.
  • Meta 2028: 5 xarxes (Xarxa FEMP, AESIA, Observatori CV, almenys 2 grups de treball addicionals).
  • Freqüència: Anual.

Indicadors de l'Objectiu Estratègic 4 (Pilar Social i Inclusió):

IO-4.1. Reducció de la bretxa digital en zones rurals

  • Indicador: % de població en municipis <5.000 habitants amb accés a banda ampla d'almenys 100 Mbps.
  • Línia base (2026): Dada a determinar mitjançant estudi.
  • Meta 2028: Increment del 20% respecte a línia base.
  • Freqüència: Anual.

IO-4.2. Nombre d'alumnes participants en programes de IA

  • Meta 2028: 200 alumnes de primària i secundària.
  • Freqüència: Anual.

IO-4.3. Nombre de persones de col·lectius vulnerables beneficiàries de projectes de IA social

  • Meta 2028: 2.000 persones.
  • Freqüència: Anual.


MARC DE GOVERNANÇA.

L'èxit de l'Estratègia Provinc.IA passa per l'establiment d'una estructura de governança clara, que definisca rols, responsabilitats i mecanismes de coordinació per a la presa de decisions. El model proposat es basa en els principis de coneixement tècnic, transversalitat, participació multi-actor i rendició de comptes.

La governança de l'Estratègia Provinc.IA s'articularà en dos nivells:

1) Nivell Tècnic-Executiu: a través del Servei d'Administració i Innovació Pública i l'Oficina Provincial de IA (quan estiga creada)

Funcions:

  • Coordinació de totes les actuacions derivades de l'Estratègia IA.
  • Gestió del Registre Provincial de Sistemes de IA.
  • Elaboració de guies, protocols i estàndards.
  • Impuls i coordinació dels projectes pilot.
  • Preparació d'informes de seguiment i avaluació.
  • Interlocució amb organismes locals, nacionals, autonòmics i d'UE.
  • Dinamització de la Xarxa Provincial d'Innovació en IA.

Periodicitat de reunions: Setmanal.

2) Nivell de Coordinació Transversal: Comité de Governança de IA

Composició:

  • Cap de Servei d'Administració i Innovació Pública (Secretari)
  • Cap de Servei d'Informàtica
  • Cap de Secció de Sistemes
  • Cap de Secció de Desenvolupament
  • Cap de Secció d'Informàtica Municipal
  • Responsable d'Arxiu
  • Oficial Major
  • Delegat/a de Protecció de Dades – Oficina de Protecció de Dades i Seguretat.
  • Tresorer.

Funcions:

  • Coordinació de projectes de IA que afecten múltiples departaments.
  • Valoració de necessitats i oportunitats d'aplicació de IA en diferents àrees i, si és el cas, autorització use de llicències de LLMs.
  • Realització d'avaluacions d'impacte algorítmic i auditories.
  • Detecció de problemes comuns i cerca de solucions compartides.
  • Consulta i assessorament d'estratègia.
  • Seguiment de la implementació de guies i protocols.
  • Avaluació de propostes de nous sistemes de IA.

Periodicitat de reunions: Trimestral.

Metodologia de treball: A més de reunions plenàries, poden crear-se grups de treball específics per projectes o temàtiques concretes.


ENFOCAMENTS METODOLÒGICS.

Més enllà dels objectius específics i l'estructura de governança, la implementació exitosa de l'Estratègia Provinc.IA requereix l'adopció de determinats enfocaments metodològics, principis operatius i conceptes clau que deuen permear totes les actuacions.

1. Enfocament de disseny centrat en les persones.

Concepte: La intel·ligència artificial ha de desenvolupar-se posant en el centre les necessitats, expectatives i drets de les persones (ciutadania, empleats públics), no la tecnologia per la tecnologia.

Aplicació pràctica:

Codisseny amb usuaris: Involucrar a ciutadania i empleats públics des de les fases primerenques de disseny de sistemes de IA, mitjançant tallers participatius, entrevistes, testatge de prototips.

Experiència d'usuari (UX) prioritària: Les interfícies de sistemes de IA han de ser intuïtives, accessibles, multilingües, adaptades a diferents nivells d'alfabetització digital.

Supervisió humana efectiva: Garantir sempre que existisca un "human in the loop" amb capacitat real d'intervenció, no merament simbòlica.

Dret a l'explicació: Qualsevol persona afectada per una decisió automatitzada té dret a entendre com s'ha pres, en llenguatge comprensible.

Opcions alternatives: Mantindre canals no digitals d'accés a serveis per als qui no puguen o no vulguen usar IA.

2. Enfocament basat en dades (data-driven)

Concepte: Les decisions sobre quins projectes de IA emprendre, com dissenyar-los i com avaluar-los han de basar-se en dades i evidència, no en intuïcions o modes tecnològiques.

Aplicació pràctica:

Diagnòstic basat en dades: Abans d'implementar IA en una àrea, analitzar dades històriques per a identificar on realment hi ha un problema que la IA puga resoldre i quin impacte potencial tindria el seu desenvolupament.

Avaluació d'impacte amb dades: Mesurar sistemàticament els resultats dels projectes de IA mitjançant indicadors quantitatius i també qualitatius.

Qualitat de la dada: Invertir en la neteja, estructuració i governança de les dades abans d'alimentar algorismes. "Garbage in, garbage out": si les dades són dolentes, la IA serà dolenta.

Dades obertes: Promoure l'obertura de dades públiques (respectant privacitat) perquè ciutadania, investigadors i empreses puguen generar valor.

3. Enfocament ètic i basat en drets.

Concepte: La IA ha de respectar i promoure els drets fonamentals, no limitar-se a complir formalment la normativa.

Aplicació pràctica:

Avaluacions d'impacte en drets fonamentals: Més enllà de la EIPD (protecció de dades), realitzar avaluacions d'impacte en altres drets: igualtat i no discriminació, llibertat d'expressió, dret a la tutela judicial efectiva, etc.

Test de biaix i equitat: Auditar regularment els sistemes de IA per a detectar biaixos discriminatoris per gènere, edat, origen ètnic, condició socioeconòmica, discapacitat, etc. Corregir immediatament si es detecten.

Principi de precaució: Davant dubtes sobre possibles vulneracions de drets, no implementar el sistema fins a tindre certesa que és segur.

Assessorament ètic independent: El Comité de Governança de IA inclou experts en ètica que poden avaluar dilemes morals de projectes concrets.

4. Enfocament d'escalabilitat i replicabilidad.

Concepte: Les solucions de IA desenvolupades han de dissenyar-se pensant en la seua possible expansió a més municipis, més serveis o més territoris.

Aplicació pràctica:

Arquitectures modulars: Sistemes de IA dissenyats com a components reutilitzables que puguen adaptar-se a diferents contextos amb mínimes modificacions.

Documentació exhaustiva: Cada projecte ha de generar documentació tècnica completa, guies d'implementació, lliçons apreses, de manera que uns altres puguen replicar-lo.

Estandardització: Promoure l'ús d'estàndards oberts, APIs documentades, formats de dades interoperables.

Catàleg de solucions replicables: L'Oficina Provincial de IA manté un catàleg de solucions provades i llistes per a adopció per ajuntaments.

Comunitats de pràctica: Els municipis que adopten una solució formen una comunitat que comparteix experiències, dubtes, millores i aprenentatges.

5. Enfocament de sostenibilitat tecnològica i organitzativa.

Concepte: Els projectes de IA no poden dependre exclusivament de proveïdors externs o de fons extraordinaris. Han de ser sostenibles tècnica i financerament a llarg termini.

Aplicació pràctica:

Desenvolupar capacitats internes: Formar empleats públics perquè puguen gestionar, mantindre i evolucionar sistemes de IA, reduint dependència de consultores.

Preferència per programari lliure i codi obert: Quan siga possible, utilitzar eines open source que donen control sobre el codi i eviten vendor lock-in.

Planificació financera realista: Els pressupostos de projectes de IA han d'incloure no sols el desenvolupament inicial, sinó el manteniment, actualització, formació, auditories, durant tot el cicle de vida del sistema.

Models de finançament mixt: Combinar fons ordinaris, fons extraordinaris (europeus, autonòmics), col·laboració públic-privada, recuperació de costos en serveis no essencials.

Per a qualsevol dubte, aclariment o comentari dirigisquen-se a​ ia@dipcas.es